Plan ministériel des Instituts de recherche en santé du Canada pour 2026-2027

Message de la ministre

Je suis heureuse de vous présenter le Plan ministériel 2026-2027 des Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC).

La santé et le bien‑être de nos familles et de nos communautés, ainsi que la prospérité de notre pays, dépendent d’un écosystème de recherche en santé et en sciences de la vie robuste et dynamique. Les investissements des IRSC sont au cœur de cette mission. Ils font progresser l’excellence scientifique, aident à transformer les découvertes en pratique et en avantages économiques, et renforcent notre capacité à prévenir les maladies, à améliorer les soins, et à promouvoir la santé tout au long de la vie.

Au cours de l’année à venir, les IRSC continueront d’accorder la priorité aux recherches qui produisent des résultats mesurables pour l’ensemble de la population canadienne. Par conséquent, ils financeront des découvertes scientifiques majeures, tout en s’assurant que celles-ci sont mises à profit dans les communautés et sur les marchés. Concrètement, il faudra accélérer les voies de commercialisation des innovations prometteuses dans le domaine de la santé et intégrer la mobilisation des connaissances dans tout le cycle de recherche afin que les données probantes soient disponibles, accessibles et exploitables par les cliniciens, les responsables des politiques, les partenaires autochtones (Premières Nations, Inuits et Métis) et les autres utilisateurs des connaissances. Au moyen d’investissements ciblés, les IRSC continuent de renforcer la capacité à mener des essais cliniques qui vont moderniser l'environnement des essais cliniques au Canada. Ainsi, la recherche financée par les IRSC favorisera la création d’emplois, la compétitivité des entreprises canadiennes et l’amélioration des résultats pour les patients.

Aujourd’hui, la recherche en santé et en sciences de la vie d’un calibre mondial dépend également de l’utilisation responsable des données et du potentiel transformateur de l’intelligence artificielle (IA) en santé. Des données en santé interopérables et de haute qualité, ainsi que des outils d’IA éthiques, peuvent améliorer les diagnostics, personnaliser les traitements et rendre nos systèmes de santé plus efficaces et plus équitables. Les IRSC appuieront les efforts visant à moderniser l’infrastructure de données, à faciliter le partage sécurisé des données et à investir dans la recherche pour que l’IA en santé soit sécuritaire, transparente et au service de la population diversifiée du Canada. Ces investissements permettront également de protéger la vie privée, de promouvoir l’équité et d’accorder la priorité à des approches respectueuses des cultures en partenariat avec les communautés autochtones et les communautés mal servies.

Il est également essentiel pour l’avenir du Canada d’attirer et de retenir des chercheurs talentueux. Les IRSC étendront leur soutien à toutes les étapes de la formation, élargiront les parcours professionnels et favoriseront la création de conditions propices à l’épanouissement des chercheurs. Le Budget 2025 définit une stratégie fédérale visant à renforcer l’économie canadienne en investissant dans la recherche et la relève, notamment en accordant des fonds aux trois organismes de financement fédéraux afin d’aider les établissements de recherche canadiens à attirer les meilleurs talents étrangers grâce à un programme accéléré de chaires de recherche.

Des bourses d’études, des bourses postdoctorales de recherche et des volets de financement stratégiques viendront complémenter l’aide accordée aux cliniciens chercheurs, aux équipes de recherche communautaire et aux équipes interdisciplinaires. Ainsi, le Canada demeurera une destination de choix pour les meilleurs cerveaux du monde et un endroit où nos talents locaux choisiront de faire carrière. Ces investissements sur le plan humain permettront également de renforcer durablement les capacités nécessaires pour réagir aux menaces sanitaires et saisir les occasions d’innovation.

La collaboration, qu’elle soit interdisciplinaire, intersectorielle ou internationale, demeurera essentielle au travail de l’organisme. Les IRSC consolideront leurs partenariats avec d’autres organismes fédéraux, les gouvernements provinciaux et territoriaux, les partenaires autochtones, les systèmes de santé, le milieu universitaire et l’industrie afin de réduire le chevauchement des efforts et d’amplifier les retombées. De plus, grâce à la collaboration internationale, les IRSC continueront de renforcer la capacité collective de relever les défis mondiaux en santé tout en forgeant de nouvelles possibilités et une expertise unique au Canada.

Je vous encourage à lire le Plan ministériel 2026-2027 des IRSC pour en savoir plus sur les investissements importants que les IRSC réalisent pour améliorer la santé, le bien-être et la prospérité de la population canadienne.

Plans pour assurer la responsabilité essentielle et les services internes

Responsabilité essentielle et services internes

• Responsabilité essentielle : Financement de la recherche et de la formation en santé
• Services internes

Responsabilité essentielle : Financement de la recherche et de la formation en santé

Description

Les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) sont l’organisme chargé d’investir dans la recherche en santé. En finançant l’excellence en recherche, les IRSC appuient la création de nouvelles connaissances et leur application en vue d’améliorer la santé des Canadiens, d’offrir de meilleurs produits et services de santé, et de renforcer le système de santé au Canada. Pour ce faire, ils fournissent des subventions qui financent la recherche en santé ainsi que la formation et le soutien professionnel de la génération actuelle de chercheurs et de la suivante.

Répercussions sur la qualité de vie

La responsabilité essentielle des IRSC contribue au domaine Santé du Cadre de qualité de vie pour le Canada et, plus précisément, aux indicateurs « espérance de vie ajustée sur la santé » et « santé mentale perçue  ». Elle contribue aussi aux indicateurs « investissement en recherche et développement internes » et « scolarisation postsecondaire » du domaine Prospérité, ainsi qu’à l’indicateur « valeurs communes  » du domaine Société.

Indicateurs, résultats et cibles

Cette section présente des renseignements détaillés sur les indicateurs de l’organisme, les résultats réels des trois derniers exercices, les cibles et les dates cibles Financement de la recherche et de la formation en santé. Les renseignements sont présentés par résultat ministériel.

Tableau 1 : La recherche en santé canadienne est concurrentielle à l’échelle internationale

Le tableau 1 fournit un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous « La recherche en santé canadienne est concurrentielle à l’échelle internationale » au cours des trois derniers exercices.

Tableau 2 : Les capacités de recherche en santé du Canada sont renforcées

Le tableau 2 fournit un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous « Les capacités de recherche en santé du Canada sont renforcées » au cours des trois derniers exercices.

Tableau 3 : La recherche en santé canadienne est utilisée

Le tableau 3 fournit un résumé de l’objectif et des résultats réels pour chaque indicateur associé aux résultats sous « La recherche en santé canadienne est utilisée » au cours des trois derniers exercices.

Des renseignements supplémentaires sur les résultats détaillés et l’information sur le rendement pour le répertoire des programmes des IRSC figurent dans l’InfoBase du GC.

Plans visant à atteindre les cibles

La section suivante décrit les résultats prévus relativement à Financement de la recherche et de la formation en santé en 2026-2027.

• Résultat ministériel 1 : La recherche en santé canadienne est concurrentielle à l’échelle internationale

  En étroite collaboration avec les trois organismes ainsi que des partenaires externes, les IRSC et leurs 13 instituts feront avancer l’excellence en recherche de la santé et en sciences de la vie à travers des partenariats et des investissements qui renforcent la santé et la prospérité de tous les Canadiens.

  Les IRSC veillent à ce que leurs programmes de financement pour la recherche exceptionnelle soient guidés par un processus d’évaluation par les pairs conçu à cet effet et axé sur la mission. Les IRSC investissent aussi dans la recherche priorisée, c’est-à-dire des initiatives qui visent à étudier des questions de santé préoccupantes constituant une priorité stratégique pour le pays. Ces initiatives portent sur tous les aspects de la santé en fonction de l’évolution des besoins et des priorités de la population canadienne. La recherche priorisée en santé a pour objectif d’avancer la création de nouvelles connaissances dans des domaines spécifiques en recherche, identifiés par les IRSC, en collaboration avec d’autres ministères, partenaires et parties prenantes pour améliorer les systèmes de santé et les résultats sur la santé de la population.

  Les résultats que nous prévoyons atteindre

  • 1.1 Faciliter la collaboration entre les trois organismes et d'autres partenaires clés
    • Les IRSC encouragent les approches collaboratives avec les trois organismes et des partenaires clés en appuyant la recherche menée conjointement avec d’autres parties prenantes, incluant les personnes ayant une expérience concrète, les responsables des politiques et des cliniciens, afin de trouver des solutions équitables, inclusives et éclairées en matière de santé pour la population canadienne.
    • Les IRSC harmonisent leurs efforts avec ceux de partenaires nationaux et internationaux afin de tirer parti des travaux sur des programmes communs et d’aider à faire progresser les priorités communes. En participant à des collaborations mondiales pour des retombées, en organisant des discussions stratégiques et en surveillant les résultats d’initiatives majeures, les IRSC veillent à ce que leur travail appuie l’excellence en recherche, l’équité en santé et la mobilisation des connaissances au profit de tous les Canadiens.
    • Renforcer le rôle du Canada dans la recherche en santé mondiale en consolidant les liens avec ses partenaires internationaux et en participant à d’importants programmes multilatéraux comme Horizon Europe.
    • Continuer de mener des recherches sur la façon dont les Canadiens vieillissent, préservent leur santé et développent des troubles liés à l’âge dans le cadre de l’Étude longitudinale canadienne sur le vieillissement (ÉLCV).
  • 1.2 Stimuler l’excellence en recherche pour des retombées sur le système de santé
    • Moderniser les processus d’évaluation par les pairs en les professionnalisant, en tirant parti de l’intelligence artificielle, et en réduisant les pressions subies par le système. Ces efforts visent à assurer la réalisation d’évaluations rigoureuses fondées sur le mérite tout en favorisant l’équité, l’efficacité et l’impartialité afin de soutenir des recherches de haute qualité qui améliorent la santé et le bien-être de la population canadienne.
    • Assurer que le Canada reste à l’avant-garde de l’innovation scientifique et des défis mondiaux en santé en modernisant les approches de financement des essais cliniques, en investissant dans les infrastructures essentielles et en appuyant les initiatives dans les domaines de la génomique, de la résistance aux antimicrobiens, du vieillissement et des maladies rares.
    • Moderniser les approches de financement pour les essais cliniques afin de les harmoniser avec les pratiques exemplaires internationales, comme celles mises en évidence dans la déclaration commune des bailleurs de fonds de l’OMS (en anglais seulement) [ PDF (121 Ko) - lien externe ], y compris la transparence des essais, la mobilisation des patients et des communautés, ainsi que la promotion d’essais cliniques de haute qualité qui répondent à des besoins.
    • Accroître la prise en compte des connaissances générées par la recherche axée sur le patient dans les politiques et les décisions, ce qui engendrera des améliorations plus équitables et plus tangibles de l’expérience des soins de santé au Canada.
    • Soutenir la recherche menée par les Autochtones qui est fondée sur les systèmes de connaissances autochtones et axée sur la résilience et le bien-être au moyen d’initiatives de financement répondant aux besoins uniques des peuples autochtones du Canada, notamment : le programme Environnement réseau pour la recherche sur la santé des Autochtones, la subvention du Réseau de recherche inuit et l’Initiative Trajectoires de vie en santé — volet autochtone.
  • 1.3 Réaliser des programmes et initiatives clés
    • Les IRSC organisent deux concours annuels dans le cadre du programme de subventions Projet afin de soutenir un portefeuille diversifié de projets de recherche en santé et d’application des connaissances à n’importe quelle étape, de la découverte à la pratique, y compris la commercialisation; faciliter des collaborations pertinentes pour des retombées à travers diverses disciplines; et favoriser la création et l’utilisation de connaissances liées à la santé.
    • Assurer que les programmes de recherche libre demeurent adaptables, prévisibles et ancrés dans les principes d’excellence, d’équité et de transparence.
    • Poursuivre la mise en œuvre du financement de l’Initiative pour l’accès aux données et le renforcement des capacités en génomique, une composante de la nouvelle Stratégie canadienne en matière de génomique, avec des partenaires et des chercheurs canadiens et étrangers, y compris l’Alliance mondiale pour la génomique et la santé.
    • Surveiller les nouvelles données probantes sur les maladies rares par le biais de l’Initiative pour la recherche sur les maladies rares et RareKids-CAN, un réseau d’essais cliniques et de traitement qui cherche à améliorer l’accès des enfants aux soins pour les maladies rares.
    • Promouvoir l’Initiative de recherche sur la santé cérébrale et les troubles cognitifs associés au vieillissement en surveillant les projets financés , en organisant des activités de mobilisation des connaissances , et en diffusant les résultats de recherche .
    • Veiller à ce que les mesures d’intervention du Canada face aux pandémies et aux urgences sanitaires soient souples, robustes et coordonnées, grâce à des investissements dans les infrastructures de recherche essentielles et dans la recherche.
    • Investir dans un réseau national de recherche sur la résistance aux antimicrobiens dans le cadre de l’approche « Une seule santé » afin de renforcer la coordination entre les secteurs et de mettre en œuvre le Plan d’action pancanadien sur la résistance aux antimicrobiens.
    • Soutenir le développement et la mise en œuvre du premier système de santé axé sur l’apprentissage des jeunes en matière de santé mentale et de consommation de substances psychoactives au Canada grâce à l’initiative Réseau de réseaux — Services intégrés pour les jeunes.
    • Soutenir la Stratégie canadienne sur les drogues et autres substances, faire progresser la recherche et la mobilisation des connaissances, et accroître la capacité de recherche autochtone en misant sur la Plateforme d’engagement autochtone de l’Initiative canadienne de recherche sur les impacts des substances psychoactives.
• Résultat ministériel 2 : Les capacités de recherche en santé du Canada sont renforcées

  Les investissements dans la formation en sciences de la vie et en recherche en santé, l’une des priorités clés des IRSC, contribuent à former du personnel hautement qualifié pour aider à renforcer le secteur de la recherche en santé et l’économie canadienne. En 2026-2027, les IRSC continueront de renforcer la capacité de recherche en sciences de la vie et en santé au moyen d’investissements continus qui bénéficieront, directement ou indirectement, aux stagiaires, chercheurs postdoctoraux et chercheurs en début de carrière.

  Les IRSC continuent de travailler en partenariat avec le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie (CRSNG) et le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH) afin d’offrir un ensemble équitable, inclusif, accessible et efficace de bourses d’études et de bourses postdoctorales de recherche, conformément aux directives du Budget 2024. Ces programmes ont pour but de soutenir un groupe diversifié d’étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs ainsi que de postdoctorants, afin de les préparer à des carrières exigeant de solides compétences en recherche, et ce, dans tous les secteurs de la société.

  De plus, les IRSC reconnaissent l’importante contribution que les peuples autochtones apportent en permanence à la recherche. À l’aide d’une approche fondée sur les distinctions, les IRSC encouragent l’autodétermination des Autochtones et favorisent des relations respectueuses et réciproques pour s’assurer que la recherche en santé est culturellement appropriée, pertinente et efficace pour les Premières Nations, les Inuits et les Métis. Les IRSC continueront de travailler avec le Comité interorganismes sur la recherche et la réconciliation autochtones pour éliminer tout obstacle, y compris les obstacles administratifs au financement de la recherche pour les Premières Nations, les Inuits et les Métis selon les principes de la sécurisation culturelle.

  Les résultats que nous prévoyons atteindre

  • 2.1 Investir dans des talents exceptionnels en recherche en santé
    • De concert avec le CRSNG et le CRSH, appuyer la relocalisation au Canada des meilleurs doctorants et postdoctorants étrangers, lancer une initiative accélérée de chaires de recherche pour le recrutement des chercheurs internationaux exceptionnels, et enfin, appuyer le recrutement, par les universités canadiennes, de professeurs adjoints, grâce à la nouvelle allocation budgétaire prévue dans le Budget 2025.
    • Soutenir financièrement une population diversifiée d’étudiants de premier cycle, d’étudiants des cycles supérieurs et de chercheurs postdoctoraux par l’entremise du programme de Bourses de formation en recherche du Canada, administré par les trois organismes, afin de former la prochaine génération pour des carrières en recherche exigeant de solides compétences en recherche.
    • Surveiller et perfectionner le Programme d’évaluation de bourses pour chercheurs en début de carrière et le Programme des évaluateurs en formation des IRSC, qui offrent aux chercheurs en début de carrière une occasion d’apprentissage leur permettant de mieux comprendre les éléments d’une évaluation de qualité et le processus d’évaluation par les pairs.
  • 2.2 Créer un écosystème de recherche avec une approche intersectionnelle
    • Appuyer la création et l’application de connaissances, selon une approche intersectionnelle, en vue d’améliorer les résultats sur la santé des peuples autochtones et de l’ensemble de la population canadienne, notamment en faisant progresser les modèles de formation en recherche interdisciplinaire qui contribuent à la réconciliation et qui sont guidés par les orientations stratégiques décrites dans le plan stratégique de renforcement des capacités en recherche autochtone et éclairés par le Cercle de leadership autochtone en recherche.
    • Offrir des possibilités de perfectionnement professionnel, d’aide à la transition, et d’expérience pratique et d’intégration aux chercheurs en début de carrière, y compris aux chercheurs sous-représentés, grâce à des possibilités de financement stratégique, comme la bourse de transition en début de carrière des IRSC — Excellence, diversité et indépendance en recherche, l’Initiative nationale de recherche sur la santé des femmes, les plateformes de formation en recherche en santé, ainsi que le Programme de bourses d’impact sur le système de santé.
• Résultat ministériel 3 : La recherche en santé au Canada est utilisée

  La mobilisation des connaissances est au cœur des connaissances issues de la recherche subventionnée par les IRSC. Afin de garantir que les données issues de la recherche financée soient efficacement prises en compte dans les décisions touchant la santé, les IRSC s’engagent à renforcer leurs efforts pour la mobilisation des connaissances de manière à libérer tout le potentiel du Canada en tant qu’économie du savoir.

  Les IRSC et leurs instituts investiront dans des initiatives clés qui favoriseront les partenariats entre chercheurs, utilisateurs des connaissances et détenteurs du savoir afin d’accélérer la conversion des nouvelles connaissances en retombées pour la santé et la prospérité de toute la population canadienne.

  Les résultats que nous prévoyons atteindre

  • 3.1 Renforcer la mobilisation des connaissances pour améliorer le système de santé canadien
    • Les IRSC continueront d’offrir des services de courtage des connaissances, comme le Programme d’échanges Meilleurs Cerveaux, qui rassemble des responsables de politiques, des chercheurs, des spécialistes de la mise en œuvre et d’autres parties prenantes pour discuter de questions de santé hautement prioritaires dans le but d’appuyer la prise en compte des données probantes dans l’élaboration des politiques.
    • Offrir à nouveau la possibilité de financement « S’unir pour réussir » afin de combler le fossé entre la mobilisation des connaissances et la mise en pratique de celles-ci, et créer de nouveaux programmes de mobilisation des connaissances.
    • Collaborer avec les dirigeants du système de santé, les chercheurs en soins primaires et le public, parallèlement à l’initiative Cap Santé d’Excellence en santé Canada, pour des retombées telles que la promotion des solutions fondées sur des données probantes, le déploiement à grande échelle des innovations efficaces et le renforcement des partenariats de recherche qui favorisent la qualité des services, la santé numérique et les innovations en matière d’effectifs. Cette approche vise à transformer la prestation des soins primaires afin d’atteindre le quintuple objectif.
    • Soutenir la mise en œuvre, la mobilisation des connaissances et le suivi des résultats de la phase III du Consortium canadien en neurodégénérescence associée au vieillissement, dont les efforts de recherche contribuent à la réalisation de la stratégie nationale sur la démence.
  • 3.2 Transformer les résultats de la recherche en vue d’améliorer la santé des Canadiens
    • Faire progresser les stratégies des IRSC pour la mobilisation des connaissances et l’excellence en recherche en intégrant les données issues de la recherche dans les processus grâce à la mise en place du programme de chercheurs invités.
    • Faire avancer les travaux préparatoires sur l’utilisation responsable de l’IA dans la recherche en santé et sciences de la vie, en collaboration avec des partenaires fédéraux et externes, afin d’améliorer l’accès aux données sur la santé. Il s’agira notamment d’explorer les essais cliniques basés sur l’IA et d’autres approches fondées sur les données, et s’aligner avec les trois organismes vers une stratégie en IA au service de la science, afin de renforcer la capacité du Canada à produire et à exploiter des données probantes de haute qualité.
    • Publier une version révisée de la Politique des trois organismes sur le libre accès aux publications afin de garantir l’accès libre et immédiat aux articles de recherche évalués par des pairs et issus de recherches financées par les organismes, et poursuivre la mise en œuvre de la Politique des trois organismes sur la gestion des données de recherche et en introduisant le dépôt obligatoire des données.

L’analyse comparative entre les sexes plus

Les IRSC cherchent à soutenir et à renforcer, selon une approche intersectionnelle, la pratique de l’analyse comparative entre les sexes Plus (ACS Plus) dans trois volets : la recherche financée par les IRSC, le système de financement des IRSC, et le milieu de travail des IRSC.

À l’exercice 2026-2027, les IRSC continueront de faire ce qui suit :

• En plus d'expertise en la matière et de la représentation interdisciplinaire, surveiller l’équité et la diversité dans les demandes de financement reçues et les projets financés, ainsi que dans la composition des comités d’évaluation par les pairs, en se servant de données recueillies au moyen du formulaire de déclaration volontaire des trois organismes. Ces données serviront à cerner les obstacles et les facteurs d’exclusion dans les programmes de financement des IRSC et à mettre au point des stratégies efficaces pour les atténuer, comme des ressources de formation visant à réduire les préjugés dans l’évaluation par les pairs.
• Faire progresser les objectifs en matière d’accessibilité et mesurer les progrès accomplis dans la création d’un milieu de travail facile d’accès et inclusif, comme le prévoit le Plan des IRSC sur l’accessibilité pour 2026-2028.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Tableau 4 : Ressources prévues pour atteindre les résultats relativement au financement de la recherche et de la formation en santé

Le tableau 4 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes des IRSC se trouvent dans l’InfoBase du GC.

Répertoire des programmes

Financement de la recherche et de la formation en santé est appuyée par les programmes suivants :

• Recherche libre
• Formation et soutien professionnel
• Recherche priorisée

Des renseignements supplémentaires sur le répertoire des programmes pour financement de la recherche et de la formation en santé se trouvent sur la page Résultats dans l’InfoBase du GC.

Résumé des changements apportés au cadre d’établissement de rapport depuis l’année dernière

Afin de favoriser la communication de résultats significatifs par les ministères et un suivi efficace des progrès réalisés, les modifications suivantes ont été apportées au cadre de communication des résultats :

• Révision des indicateurs de déclaration volontaire afin de permettre la déclaration de tous les titulaires d’une subvention dans leurs catégories respectives, au lieu de se limiter aux nouveaux titulaires.
• Suppression de deux indicateurs à la suite de la révision récente du rapport de fin de subvention des IRSC. Ce changement réduit la charge administrative et garantit que les rapports se concentrent sur des données fiables et de haute qualité.
• Révision de la formulation dans certains cas afin d’assurer la cohérence entre l’indicateur et la méthodologie.
• Améliorations apportées aux définitions et aux méthodologies pour plus de clarté et de cohérence.

Services internes

Description

Les services internes sont les services fournis au sein d’un ministère afin qu’il puisse s’acquitter de ses obligations et assurer la prestation de ses programmes. Les dix catégories de services internes sont les suivantes :

• services de gestion des acquisitions.
• services de communication;
• services de gestion des finances;
• services de gestion des ressources humaines;
• services de gestion de l’information;
• services des technologies de l’information;
• services juridiques;
• services de gestion du matériel;
• services de gestion et de surveillance;
• services de gestion des biens immobiliers

Plans visant à atteindre les cibles

Cette section présente les plans élaborés par l’organisme pour atteindre les résultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.

Le gouvernement du Canada a lancé un examen exhaustif des dépenses en vue de s’assurer que leur gestion demeure responsable et se traduit en résultats tangibles pour la population canadienne. À compter de 2026-2027, les IRSC mettront en œuvre leurs objectifs d’économies de 2 % proposés dans le document « Budget 2025 : Bâtir un Canada fort ».

Grâce à une révision de leur structure organisationnelle, les IRSC visent à réduire les chevauchements et à s’assurer que les ressources sont affectées là où elles auront le plus d’influence, tout en mettant davantage l’accent sur trois priorités : consolider la vocation scientifique de l’organisme, gérer les contraintes financières et réorganiser ses ressources pour que les rôles soient clairement définis et que son fonctionnement et ses processus décisionnels soient simples et efficaces.

En orientant leur leadership sur la science stratégique et les relations externes, les IRSC continueront de jouer un rôle de premier plan à l’égard de la mise en œuvre de stratégies scientifiques, de la prise en compte des connaissances dans les systèmes de santé, des objectifs d’équité, de la recherche axée sur le patient, des initiatives d’essais cliniques et du financement de la préparation en cas de pandémie. Cet effort sera appuyé par la formation sur les compétences et l’encadrement des cadres de la haute direction.

En outre, les IRSC évalueront la valeur sur le plan médical, social et économique de leurs investissements dans la recherche afin de comprendre leur contribution à la réalisation de leur mandat et des priorités de leur plan stratégique. Ces conclusions permettront d’orienter les pratiques, les politiques et les partenariats futurs en matière de financement afin que les investissements profitent au maximum aux Canadiens et renforcent les systèmes de santé.

Afin de renforcer l’équité linguistique, les IRSC mettront en œuvre un nouveau plan d’action sur les langues officielles qui sera conforme à la version modernisée de la Loi sur les langues officielles. Ce plan tiendra compte des besoins des communautés de langue officielle en situation minoritaire dans le financement de la recherche, dans les évaluations et dans la production de rapports. L’organisme favorisera le bilinguisme au travail en rétablissant la formation linguistique et en rehaussant l’utilisation des deux langues officielles dans les activités quotidiennes, comme lors des réunions et dans les communications. Un groupe de travail sera créé pour aborder les préoccupations soulevées dans le Sondage auprès des fonctionnaires fédéraux de 2024, comme l’utilisation des deux langues officielles par les cadres et la haute direction, dans une optique d’inclusion et de respect des obligations concernant les langues officielles.

Les IRSC exploreront la possibilité d’utiliser l’IA pour améliorer leur productivité, simplifier leurs opérations, réduire leurs coûts et améliorer la prestation de leurs services. Afin de préparer le personnel à adopter l’IA de manière responsable, les IRSC établiront des lignes directrices claires, offriront des formations et fourniront des ressources pour garantir une utilisation sûre et efficace des outils d’IA.

Comme souligné dans le plan d’évaluation ministériel des IRSC pour la période allant de 2025-2026 à 2029-2030, et pour évaluer la pertinence, la mise en œuvre et le rendement en ce qui touche la stimulation de l’apprentissage et la démonstration des retombées, les IRSC évalueront le programme Environnement réseau pour la recherche sur la santé des Autochtones, les instituts des IRSC, l’Étude longitudinale canadienne sur le vieillissement et l’Initiative de recherche sur la santé cérébrale et les troubles cognitifs associés au vieillissement. En outre, ils participeront aux évaluations des trois organismes concernant les chaires d’excellence en recherche du Canada, le Fonds d’excellence en recherche Apogée Canada et le programme « Du laboratoire au marché », ainsi qu’à l’évaluation horizontale de la légalisation et de la réglementation du cannabis menée par Santé Canada.

Ressources prévues pour atteindre les résultats

Tableau 5 : Ressources prévues pour atteindre les résultats en ce qui a trait aux services internes pour l’exercice

Le tableau 5 fournit un résumé des dépenses prévues et des équivalents temps plein requis pour atteindre ces résultats.

Des renseignements exhaustifs sur les ressources financières et les ressources humaines en ce qui concerne le répertoire des programmes de IRSC se trouvent dans l’InfoBase du GC.

Planification de l’attribution de marchés aux entreprises autochtones

Tous les ministères fédéraux doivent veiller à ce qu’au moins 5 % de la valeur totale de leurs contrats annuels soit octroyée à des entreprises autochtones. Les IRSC prévoient atteindre cette cible à l’exercice 2026-2027.

Pour honorer l’engagement du gouvernement du Canada et hausser la valeur des marchés conclus avec des entreprises dirigées par des Autochtones, les IRSC feront ce qui suit :

1. Mettre à profit la planification intégrée de l’approvisionnement pour repérer les occasions de réserver des marchés aux entreprises autochtones.
2. Avoir recours, lorsqu’il convient de le faire, à des marchés réservés facultatifs ou conditionnels dans les demandes de soumissions.
3. Participer à des salons autochtones de la demande industrielle organisés par Services publics et Approvisionnement Canada pour nouer le dialogue avec les communautés autochtones et apprendre d’elles.
4. Tenir un répertoire complet des fournisseurs autochtones à l’intention des agents d’approvisionnement et des responsables des secteurs opérationnels.
5. Privilégier les entreprises autochtones pour les grands marchés liés aux technologies de l’information (logiciels et matériel informatique).
6. Poursuivre la sensibilisation, fournir des outils et promouvoir les possibilités contractuelles auprès des entreprises autochtones.

Tableau 6 : Pourcentage de contrats attribués ou qu’il est prévu d’attribuer à des entreprises autochtones

Le tableau 6 présente les résultats actuels et réels ainsi que les résultats prévus et projetés quant au pourcentage total de contrats que le ministère a attribués à des entreprises autochtones.

Le résultat réel de 4,03 % indiqué pour 2024-2025 est de 0,3 point de pourcentage inférieur à la donnée figurant dans le Rapport sur les résultats ministériels de 2024-2025. Cet écart reflète les différences temporelles normales et les ajustements finaux du système entre les cycles de production des rapports. Désormais, un rapport unique généré par le système servira de source faisant autorité pour tous les rapports connexes afin d’assurer la cohérence et l’harmonisation.

Considérations à l’échelle ministérielle

Priorités gouvernementales connexes

Intelligence artificielle

Les IRSC essaieront de tirer parti des solutions d’intelligence artificielle afin d’améliorer la productivité, de gagner en efficacité et de simplifier leurs activités, de réduire les coûts de fonctionnement de l’organisme et d’améliorer la prestation des services.

Voici les principales mesures et activités prévues pour 2026-2027 :

Préparation du personnel à l’adoption de l’IA :

• Établir des lignes directrices claires pour une utilisation responsable de l’IA et élaborer un plan permettant de vérifier les risques et de déterminer quand utiliser des solutions d’IA.
• Mettre en place une formation pour le personnel sur les outils assistés par l’IA afin de faciliter leur intégration et d’améliorer la productivité et la prestation de services.
• Faire en sorte que le personnel dispose des outils et des ressources nécessaires pour comprendre comment et quand utiliser l’IA, comment créer des requêtes efficaces et quels sont les risques et les considérations en matière de sécurité liés à l’utilisation de l’IA.

Dépenses et ressources humaines prévues

Cette section donne un aperçu des dépenses et des ressources humaines prévues des IRSC au cours des trois prochains exercices et compare les dépenses prévues de l’exercice 2026–2027 avec les dépenses réelles de l’exercice en cours et des exercices précédents.

Dépenses

Cette section présente un aperçu des dépenses prévues du ministère de 2023-2024 à 2028-2029.

Sommaire du rendement budgétaire

Tableau 7 : Sommaire des dépenses de trois exercices pour la responsabilité essentielle et les services internes (en dollars)

Le tableau 7 indique la somme d’argent dépensée par les IRSC au cours des trois derniers exercices pour s’acquitter de sa responsabilité essentielle et assurer la prestation de ses services internes. Les montants de l’exercice 2025-2026 sont prévus en fonction des dépenses à ce jour.

• Analyse des dépenses des trois derniers exercices

  L’augmentation nette des dépenses entre 2023-2024 et 2024-2025, à hauteur de 75,9 M$, s’explique principalement par les fonds alloués dans le budget de 2024 (notamment le soutien accru pour les subventions de recherche de base, pour les étudiants des cycles supérieurs et chercheurs postdoctoraux, et pour la dotation de la Fondation Gairdner) ainsi que par le financement de programmes à durée limitée des trois organismes. Les projections des dépenses pour 2025-2026 estiment une diminution comparée aux dépenses réelles de 2024-2025 d’environs 49,9 M$, principalement en raison de la réduction du financement de programmes à durée limitée (dont ceux du Fonds pour les essais cliniques et de la Fondation Gairdner), ceci prend en compte l’augmentation progressive des fonds découlant du budget 2024 (y compris les subventions de recherche de base).

Des renseignements financiers plus détaillés des exercices précédents se trouvent dans la section Finances de l’InfoBase du GC.

Tableau 8 : Dépenses prévues au cours des trois prochains exercices pour la responsabilité essentielle et les services internes (en dollars)

Le tableau 8 présente les dépenses prévues par les IRSC au cours des trois prochaines années, par responsabilité essentielle et les dépenses sur les services internes.

• Analyse des dépenses des trois prochains exercices

  Les augmentations nettes de 44,5 M$ entre 2026-2027 et 2027-2028, et de 62,5 M$ entre 2027-2028 et 2028-2029, découlent principalement des fonds annoncés dans les budgets de 2024 et 2025, y compris le soutien accru pour les subventions de recherche de base, les bourses de formation en recherche du Canada et le recrutement de talents étrangers en recherche. Cette augmentation a été contrebalancée par une diminution du financement ponctuel et la fin de certaines initiatives de recherche ciblées (Fonds pour les essais cliniques, recherche sur la santé cérébrale et les troubles cognitifs associés au vieillissement, médicaments pour le traitement des maladies rares, répercussions à long terme de la COVID-19, Initiative nationale de recherche sur la santé des femmes, système de données sur la santé de renommée mondiale, etc.).

Des renseignements financiers plus détaillés des dépenses prévues se trouvent dans la section Finances de l’InfoBase du GC.

Financement

Cette section présente un aperçu du financement voté et législatif du ministère par rapport à sa responsabilité essentielle et à ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consultez les budgets et dépenses du gouvernement du Canada.

Graphique 1 : Financement approuvé (législatif et voté) pour une période de six exercices

Le graphique 1 résume le financement voté et législatif du ministère pour la période de 2023-2024 à 2028-2029.

• Analyse du financement législatif et voté pour une période de six exercices

  L’augmentation nette de 75,9 M$ de l’exercice 2023-2024 à l’exercice 2024-2025 découle principalement des fonds alloués dans le budget de 2024 (notamment un soutien accru pour les subventions de recherche de base, pour les étudiants des cycles supérieurs et chercheurs postdoctoraux, et pour la dotation de la Fondation Gairdner) ainsi que du financement de programmes à durée limitée des trois organismes.

  En ce qui a trait à la hausse nette de 112,9 M$ entre 2025-2026 et 2026-2027, elle s’explique principalement par ce qui suit.

  • Une diminution de 4,0 M$ en lien avec la fin du financement pour la recherche sur la prévention du diabète et la surveillance de la maladie (budget de 2021).
  • Une hausse de 115,4 millions de dollars pour les programmes suivants :
    • 50,2 M$ pour le recrutement de talents étrangers en recherche (budget de 2025);
    • 40,7 M$ pour les subventions de recherche de base (budget de 2024);
    • 16,7 M$ pour les bourses de formation en recherche du Canada (budget de 2024);
    • 7,8 M$ pour la recherche sur le cannabis;

  Le budget de fonctionnement des IRSC est demeuré à 6 % depuis la création de l’organisme en 2000, et ce malgré la hausse du nombre de programmes et d’initiatives de financement offerts.

Pour en savoir plus sur les crédits ministériels des IRSC, consultez le Budget principal des dépenses de 2026-2027.

État des résultats condensé prospectif

L’état des résultats condensé prospectif donne un aperçu des opérations des IRSC de 2025-2026 à 2026-2027.

Tableau 9 : État des résultats condensé prospectif pour l’exercice terminé le 31 mars 2027 (en dollars)

Le tableau 9 résume les charges et les revenus affectant le coût de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts pour la période de 2025-2026 à 2026-2027. Les montants prévus et projetés dans le présent état des opérations ont été préparés selon la méthode de la comptabilité d’exercice. Les montants prévus et projetés qui sont présentés dans d’autres sections du Plan ministériel ont été établis selon la méthode de comptabilité axée sur les dépenses. Les montants peuvent donc différer.

• Analyse des résultats prévus et projetés

  Le total des dépenses représente en grande partie le paiement des bourses et subventions pour la recherche en santé et la formation dans le domaine, soit environ 1 293,4 M$ en 2025-2026 et 1 399,9 M$ en 2026-2027, soit une augmentation d’environ 8,2 % (106,5 M$) d’une année sur l’autre, principalement attribuable aux nouveaux fonds de subvention de la recherche annoncés dans les budgets de 2024 et 2025.

  Le total des revenus représente les fonds reçus de partenaires pour soutenir la recherche en santé et la formation dans le domaine. On s’attend à ce que les revenus diminuent légèrement à l’exercice 2026-2027, compte tenu de la baisse anticipée des fonds provenant de partenaires.

Un état des résultats prospectif et des notes connexes pour 2026-2027 plus détaillés, y compris un rapprochement du coût net des opérations avec les autorisations demandées, sont accessibles sur le site Web des IRSC.

Ressources humaines

Cette section présente un aperçu des ressources humaines réelles et prévues du ministère pour la période de 2023-2024 à 2028-2029.

Tableau 10 : Ressources humaines réelles pour la responsabilité essentielle et les services internes

Le tableau 10 fournit un résumé des ressources humaines, en équivalents temps plein, associées à la responsabilité essentielle et aux services internes des IRSC pour les trois derniers exercices. Les ressources humaines pour l’exercice sont prévues en fonction des données de l’exercice à ce jour.

• Analyse des ressources humaines pour les trois derniers exercices

  La réduction du nombre d’équivalents temps plein pour la période de 2023-2024 à 2024-2025 s’explique par la venue à échéance de diverses initiatives et, par conséquent, des contrats de postes temporaires connexes. La baisse ponctuelle pour la période de 2024-2025 à 2025-2026 est le résultat de décisions conservatrices à l’égard de la dotation pendant l’examen de la structure organisationnelle des IRSC.

Tableau 11 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour la responsabilité essentielle et les services internes

Le tableau 11 présente des renseignements sur les ressources humaines, en équivalents temps plein, pour la responsabilité essentielle et les services internes des IRSC prévus au cours des trois prochains exercices.

• Analyse des ressources humaines pour les trois prochains exercices

  On prévoit que le nombre d’équivalents temps plein diminuera pendant la période de 2026-2027 à 2027-2028 en raison de la venue à échéance de diverses initiatives et, par conséquent, des contrats de postes temporaires connexes. Pour ce qui est de la période de 2027-2028 à 2028-2029, le nombre d’équivalents temps plein devrait rester plutôt stable.

Tableaux de renseignements supplémentaires

Les tableaux de renseignements supplémentaires ci-dessous sont accessibles sur le site Web des IRSC :

• Renseignements sur les programmes de paiements de transfert

Des renseignements sur la stratégie ministérielle de développement durable des IRSC sont disponibles sur le site Web des IRSC.

Dépenses fiscales fédérales

Le Plan ministériel des IRSC ne comprend pas de renseignements sur les dépenses fiscales.

Il est possible de recourir au système fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures spéciales, comme de faibles taux d’imposition, des exemptions, des déductions, des reports et des crédits. Le ministère des Finances Canada publie chaque année des estimations et des projections du coût de ces mesures dans le Rapport sur les dépenses fiscales fédérales.

Ce rapport fournit aussi des renseignements généraux détaillés sur les dépenses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des données historiques et des renvois aux programmes de dépenses fédérales connexes ainsi qu’aux évaluations et aux résultats de l’ACS Plus liés aux dépenses fiscales.

Renseignements sur l’organisme

• Profil de l’organisme

  Ministre de tutelle :

  L’honorable Marjorie Michel, C.P., députée, ministre de la Santé

  Administrateur général :

  Dr Paul Hébert, président

  Portefeuille ministériel :

  Santé

  Instrument habilitant :

  Loi sur les Instituts de recherche en santé du Canada (L.C. 2000, ch. 6)

  Année de constitution ou de création :

  2000

• Coordonnées de l’organisme

  Adresse postale :

  Instituts de recherche en santé du Canada
  234, avenue Laurier Ouest
  Indice de l’adresse : 4809A
  Ottawa (Ontario) K1A 0K9

  Numéro de téléphone :

  613-954-1968

  Téléimprimeur (ATS) :

  1-888-603-4178

  Adresse courriel :

  support-soutien@cihr-irsc.gc.ca

  Site Web :

  www.cihr-irsc.gc.ca

Définitions

Date de modification :

2026-03-13