Plan stratégique 2023-2028
Vieillir autrement - Offrir de nouvelles perspectives aux personnes âgées

Le regard tourné vers l’avenir

• Contributions à la réalisation des objectifs du plan stratégique des IRSC

  Les priorités stratégiques du présent Plan stratégique 2023-2028 de l’Institut du vieillissement des IRSC concordent avec les engagements souscrits par les IRSC dans leur Plan stratégique 2021-2031 : Vision pour un avenir en santé et ciblent tout particulièrement la santé et le bien-être de la population âgée du Canada. Conformément à la vision des IRSC, la démarche que nous adopterons au cours des prochaines années visera à promouvoir une approche inclusive de l’excellence de la recherche, à impulser l’adoption et la mise en application des principes énoncés dans la Déclaration de San Francisco sur l’évaluation de la recherche (DORA)^{Footnote 23}, des principes FAIR de gestion et d’intendance des données scientifiques^{Footnote 24} et des principes CARE pour la gouvernance des données autochtones^{Footnote 25}, à doter les équipes de recherche d’une expertise accrue grâce à la mobilisation de patientes et patients partenaires, à assurer l’équité et l’inclusion au sein du milieu de la recherche et en contexte de formation pour favoriser la diversité, à faire avancer la science ouverte et à intensifier la collaboration à l’échelle nationale et internationale.

  Nous poursuivrons également les objectifs fixés dans le plan stratégique des IRSC pour préparer l’avenir en offrant aux membres du milieu de la recherche sur le vieillissement de demain des possibilités de formation et de perfectionnement professionnel. Pour mener à bien notre mission, nous accorderons une place prépondérante aux déterminants sociaux et structurels de la santé dans le cadre d’une approche intersectionnelle axée sur la lutte contre l’âgisme et les idées reçues sur le vieillissement et intensifierons nos efforts pour accompagner les peuples autochtones dans leur quête d’autodétermination dans le domaine de la recherche en santé en finançant des travaux axés sur les besoins des communautés et dirigés par des Autochtones. L’action que nous mènerons pour améliorer la santé et le bien-être des personnes âgées de notre pays aura également pour objectifs d’accroître l’application, la mobilisation et la dissémination des connaissances dans l’ensemble du processus de recherche et d’élaborer des approches qui permettront de renforcer la qualité des données et de faciliter leur mise en relation et leur exploitation pour éclairer et transformer les pratiques fondées sur des données probantes dans les systèmes de santé apprenants. Enfin, nous appuierons l’implication de populations de tous âges dans la recherche et placerons l’équité, la santé et le bien-être des générations actuelles et futures ainsi que le vieillissement en santé dans des milieux de vie divers au cœur de nos préoccupations.

• Mesure des avancées

  Nous nous engageons à effectuer un suivi et une évaluation en continu de nos activités afin de mesurer l’efficacité et la portée de nos trois orientations stratégiques et de nos six priorités transversales, mettrons en place des indicateurs de rendement afin d’analyser les retombées générées par nos partenariats et nos investissements stratégiques et élaborerons des plans de travail annuels qui nous permettront d’opérationnaliser et de suivre la mise en œuvre de notre plan stratégique. En collaboration avec notre équipe, un sous-comité du conseil consultatif de l’Institut travaillera par ailleurs à la création d’un cadre de mesure des résultats qui comprendra des indicateurs de rendement clés. Il sera basé sur le cadre de mesure du rendement et des résultats des IRSC, concordera avec le travail réalisé par la Direction de la planification, de l’évaluation et des résultats (DPER) et s’appuiera sur les orientations de l’unité Rendement et résultats. En fonction des progrès enregistrés, nous interviendrons proactivement en apportant les changements qui s’imposeront pour répondre à des priorités non anticipées, pour accroître l’efficacité de notre gestion des ressources et pour nous assurer de générer les retombées escomptées.

• Remerciements

  Nous aimerions remercier toutes les personnes qui ont participé à l’élaboration du présent plan stratégique dans le cadre de sondages, d’entrevues, d’activités de mobilisation publique et de discussions. Leurs avis éclairés ont joué un rôle essentiel dans l’adoption d’une démarche qui vise à repenser notre conception du vieillissement et à offrir de nouvelles perspectives aux personnes âgées grâce à des travaux de recherche au service d’un accès équitable à la santé à toutes les étapes de la vie.

  Nous tenons également à témoigner notre gratitude aux membres du conseil consultatif de l’Institut pour leur participation aux séances de discussion et pour leurs commentaires et conseils avisés ainsi qu’aux membres du Conseil consultatif des personnes âgées et des conseils régionaux pour leur temps et leurs précieux témoignages. La contribution des directeurs des Centres de recherche canadiens sur le vieillissement à l’élaboration de notre plan stratégique a été significative et mérite elle aussi d’être soulignée.

  Nous remercions par ailleurs l’équipe de recherche en santé Autochtone des IRSC pour ses orientations et son évaluation des versions préliminaires du plan stratégique ainsi qu’Andrea Johnston de Johnston Research pour son assistance dans nos efforts de développement des partenariats avec les peuples autochtones. Nous souhaitons également exprimer notre reconnaissance envers les partenaires autochtones et les aînés qui ont accepté de prendre part à des conversations instructives sur les axes de recherche à privilégier pour protéger la santé et le bien-être des personnes âgées autochtones. Enfin, nous saluons le formidable travail réalisé par Maria Sanchez Keane du Centre for Organizational Effectiveness dans l’assistance administrative et l’analyse des données qualitatives recueillies pendant nos séances de consultation avec nos partenaires et parties prenantes et par Elise Johnson de Paperwhite dans l’édition et la composition de notre plan stratégique.

  Conseil consultatif de l’Institut du vieillissement des IRSC

  Paula Rochon (présidente), directrice fondatrice du Women’s Age Lab de l’Hôpital Women’s College, professeure au Département de médecine et à l’École de santé publique Dalla Lana, titulaire de la Chaire des ERO en médecine gériatrique de l’Université de Toronto

  Habib Chaudhury (vice-président), directeur et professeur au Département de gérontologie de l’Université Simon-Fraser

  Nicole Buckley, scientifique en chef du programme Sciences de la vie de l’Agence spatiale canadienne à la Station spatiale internationale

  Heather Campbell-Enns, professeure adjointe au Département de psychologie de l’Université mennonite canadienne

  Mohamed-Amine Choukou, professeur adjoint au Département d’ergothérapie de l’Université du Manitoba

  Carole Anne Estabrooks, professeure et titulaire d’une Chaire de recherche du Canada (niveau 1) à la Faculté des sciences infirmières de l’Université de l’Alberta

  David B. Hogan, professeur au Département de médecine de l’Université de Calgary

  Manuel Montero-Odasso, professeur de médecine, d’épidémiologie et de biostatistique à la Division de médecine gériatrique de l’Université Western

  Nancy Presse, diététiste agréée et professeure adjointe au Département des sciences de la santé communautaire de l’Université de Sherbrooke

  Maria Natasha Rajah, professeure titulaire au Département de psychiatrie de l’Université McGill et titulaire de la Chaire en science du sexe et du genre des IRSC en neurosciences, en santé mentale et en toxicomanies

  Samir K. Sinha, directeur du Service de gériatrie du Système de santé Sinai et du Réseau universitaire de santé, et directeur de recherche sur les politiques de santé à l’Institut national sur le vieillissement de l’Université métropolitaine de Toronto

  Gail Turner, ancienne directrice des services de santé du gouvernement du Nunatsiavut dans le nord du Labrador

  Lori E. Weeks, professeure à l’École des sciences infirmières de l’Université Dalhousie

  Conseil consultatif des personnes âgées de l’Institut du vieillissement des IRSC

  Jean-Marc Beaudoin (Québec)
  Delores V. Mullings (Terre-Neuve-et-Labrador)
  April Begg Goodis (Ontario)
  Martina Norwegian (Territoires du Nord-Ouest)
  Joan Duke (Ontario)
  Penny Pacey (Nouveau-Brunswick)
  Randall Harris (Alberta)
  Jean-Guy Saint-Gelais (Québec)
  Hargun Kaur (Ontario)
  Alice Samkoe (Saskatchewan)
  Jim Mann (Colombie-Britannique)
  Kerrie Strathy (Saskatchewan)
  Donnafaye Milton (Ontario)
  Gail Wideman (Terre-Neuve-et-Labrador)

  Conseils régionaux de l’Institut du vieillissement des IRSC

  • Wendy Alberts
  • Marie Beaulieu
  • Ron Beleno
  • Annette Berndt
  • Margaret Bryce
  • Gail Campbell
  • Philippe Cappeliez
  • Lee Cardwell
  • Lin Chen
  • Henry Crane
  • Josie d'Avernas
  • Diksha Dua
  • Michael Fraumeni
  • Gurmit Kaur Ghoman
  • Linda Grossman
  • Gert Hartmann
  • Don Juzwishin
  • Roxanne Keats
  • Donna Lillie
  • Cecilia Lui
  • Neeta Das McMurtry
  • Harvey Naglie
  • Linda Phillips
  • Patricia (Trish) Rawsthorne
  • Eileen Richmond
  • Madeleine Sauvé
  • Alexander Segall
  • Gloria Swain
  • Janet Torge
  • Louise Trottier
  • Christina Wolfson
• References

  Figures

  Figure 1. Fonctions de l’Institut du vieillissement des IRSC

  Figure 2. Pyramide des âges de la population canadienne – Adaptation de la page Les sept millions de personnes âgées de 65 ans et plus représentent près de 1 Canadien sur 5 en 2021 de Statistique Canada et estimation de la pyramide des âges de la population canadienne entre le 1^er juillet 2000 et le 1^er juillet 2020.

  Figure 3. Moins d’enfants de moins de 15 ans que d’adultes de plus de 65 ans – Recensement de la population entre 1951 et 2021 et adaptation de la page Projections démographiques pour le Canada, les provinces et les territoires, 2018 à 2068 de Statistique Canada.

  Figure 4. Prévalence des maladies chroniques – Adaptation de la page Vieillissement et maladies chroniques : profil des aînés canadiens, publiée en 2020 par l’Agence de la santé publique du Canada.

  Figure 5. Valoriser la contribution de notre communauté

  Figure 6. Facteurs qui influent sur le vieillissement – Adaptation du Rapport de base : Décennie pour le vieillissement en bonne santé (en anglais seulement) publié en 2020 par l’Organisation mondiale de la Santé. Licence : CC BY-NC-SA 3.0 IGO.

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Date de modification :

2023-03-27