Examen de l’Institut de la santé des femmes et des hommes – Réponse et plan d’action de la direction

1. Le comité recommande que l’Institut de la santé des femmes et des hommes (ISFH) continue de remplir les rôles précisés dans son mandat actuel.

D’accord

Conserver le mandat de l’ISFH

Conseil d’administration

2018-2019 (terminée)

2. Le comité recommande que l’ISFH continue de jouer un rôle stratégique de premier plan, tant à l’échelle nationale qu’internationale, dans la promotion et l’avancement de la science du sexe et du genre.

D’accord

En conservant son mandat et sa mission et en mettant en œuvre son plan stratégique, l’ISFH continuera de jouer un rôle stratégique de premier plan dans la promotion et l’avancement de la science du sexe et du genre.

Vice-présidente aux programmes de recherche, en collaboration avec la directrice scientifique de l’ISFH

2018-2019 (terminée)

3. Le comité recommande que les IRSC, en collaboration avec l’ISFH, analysent la façon dont ils s’acquittent de leurs engagements en matière d’analyse comparative fondée sur le sexe et le genre (ACSG) et, plus précisément, dans quelle mesure les IRSC comptent sur l’ISFH pour respecter ces engagements.

D’accord

La directrice scientifique de l’ISFH et la vice-présidente aux programmes de recherche continueront d’agir en qualité de cochampionnes de l’analyse comparative entre les sexes plus (ACS+), et le centre de responsabilité de l’ACS+ des IRSC continuera de s’assurer la collaboration de l’ISFH pour faciliter la mise en œuvre du Plan d’action sur l’ACSG en recherche.

Vice-présidente aux programmes de recherche, en collaboration avec la directrice scientifique de l’ISFH (les deux agissent en qualité de cochampionnes de l’ACS+ aux IRSC, dans le cadre général de la directive de Condition féminine Canada sur l’ACS+)

2018-2019

4. Le comité recommande que les IRSC réévaluent les ressources accordées à l’ISFH et, plus précisément, qu’ils tiennent compte des éléments suivants :

• 4a. faire passer l’affectation de la directrice scientifique actuelle de -0,5 à 0,75 équivalent temps plein (ETP);
• 4b. augmenter l’enveloppe budgétaire annuelle de l’ISFH proportionnellement à l’augmentation de 354,7 millions de dollars accordée au financement des IRSC dans le budget de 2018 afin de renforcer les capacités pour faire avancer la science du sexe et du genre;
• 4c. accroître l’effectif afin que la directrice scientifique et l’ISFH bénéficient d’un soutien adéquat pour remplir leur mandat et leurs fonctions.

En désaccord avec la recommandation particulière, mais poursuivra son examen à cet égard dans le cadre d’une évaluation plus large du soutien de l’Institut

Les ressources et le soutien offerts aux 13 instituts des IRSC font l’objet, dans la pratique courante des IRSC, d’une évaluation horizontale plutôt que d’une évaluation propre à chaque institut. Les résultats de cette évaluation guideront les ressources et le financement futurs de tous les instituts.

Comité de la haute direction pour la surveillance; conseil d’administration pour l’approbation

En cours

5. Le comité recommande que le nom de l’Institut soit remplacé par celui d’Institut du genre, du sexe et de la santé afin qu’il reflète plus fidèlement le mandat de l’Institut auprès du milieu de la recherche et des groupes d’intervenants à l’échelon national et international.

D’accord pour un examen

Demander au conseil consultatif de l’ISFH d’envisager et d’étudier la possibilité de changer le nom de l’Institut

La directrice scientifique de l’ISFH sollicitera la collaboration du conseil consultatif de l’Institut.

Le conseil d’administration approuvera la proposition d’un changement de nom, au besoin.

2019-2020

6. Le comité recommande fortement que le mandat de la directrice scientifique actuelle de l’ISFH soit renouvelé.

D’accord

Le mandat de la directrice scientifique a été renouvelé.

Conseil d’administration

2018-2019 (terminée)

7. Le comité recommande le lancement du plan stratégique 2018-2023 de l’ISFH.

D’accord

L’ISFH a lancé son plan stratégique 2018-2023.

Directrice scientifique de l’ISFH, en collaboration avec la vice-présidente aux programmes de recherche

2018-2019 (terminée)

 8. Le comité recommande qu’on fournisse à l’ISFH les ressources dont il a besoin pour surveiller l’impact de ses appels spéciaux ainsi que des travaux de recherche financés par les IRSC relevant du mandat de l’ISFH.

En désaccord avec la recommandation particulière, mais poursuivra son examen à cet égard dans le cadre d’une évaluation plus large du soutien de l’Institut

Les ressources et le soutien offerts aux 13 instituts des IRSC font l’objet, dans la pratique courante des IRSC, d’une évaluation horizontale plutôt que d’une évaluation propre à chaque institut. Les résultats de cette évaluation guideront les ressources et le financement futurs de tous les instituts.

Comité de la haute direction pour la surveillance; conseil d’administration pour l’approbation

En cours