Lancement : Assurer un avenir en santé – Une vision pour les enfants, les jeunes et les familles du Canada

Lisez le document de vision Assurer un avenir en santé [ PDF (14,5 Mo) - lien externe ]

Regardez l’activité de lancement (en anglais avec sous-titres disponibles)

Aperçu

Selon le Bilan Innocenti 16 de l’UNICEF publié en 2020, le Canada se classe 30e de 38 pays riches pour ce qui est de la santé et du bien-être de ses enfants. Ce classement repose sur des données recueillies avant la pandémie de COVID-19. Constatant la nécessité de mieux faire, à l’automne 2020, l’IDSEA des IRSC s’est associé avec UNICEF Canada, Santé des enfants Canada et les Directeurs de pédiatrie du Canada pour former le partenariat Assurer un avenir en santé (AAS) afin d’améliorer concrètement la santé et le bien-être des enfants, des jeunes et des familles au Canada. Pour cette initiative, on a fait appel à un modèle d’impact collectif pour l’élaboration d’une vision qui influera sur les activités de chaque organisme au cours des deux à cinq prochaines années, y compris sur le Plan d’action stratégique 2021-2025 de l’IDSEA. 

Après huit mois d’activités de mobilisation, le document de vision Assurer un avenir en santé [ PDF (14,5 Mo) - lien externe ] a été lancé le 14 mai 2021 à l’occasion de la Journée internationale des familles. Il décrit un ensemble de cinq priorités de changement systémique visant à améliorer concrètement la santé et le bien-être des enfants, des jeunes et des familles du Canada.

Échéancier : Activités de mobilisation et résultats

Établissement de la portée | d’octobre à décembre 2020

  • Constitution d’une équipe de direction pour la formulation de conseils sur la création d’un processus de mobilisation représentatif et échanger des interprétations d’idées émergentes
  • Constitution d’une équipe stratégique principale pour l’orientation du processus de mobilisation et la réalisation d’entrevues dans les milieux respectifs de ses membres, afin d’enrichir de perspectives supplémentaires les discussions de groupe sur les grandes priorités

Pollinisation | d’octobre 2020 à février 2021

  • Organisation de 19 groupes de discussion virtuels constitués de participants de diverses disciplines et générations de partout au Canada
  • Réalisation, par les membres de l’équipe stratégique principale, d’entretiens avec plus de 150 personnes appartenant à leurs organisations et à leurs réseaux, et communication des résultats de ces entretiens aux collaborateurs
  • Organisation d’une séance de clavardage sur Twitter commanditée par la communauté en ligne de leadership en soins de santé
  • Publication de « Grandes Questions » par l’entremise des médias sociaux et des bulletins des commanditaires afin de recueillir des données et de mobiliser davantage le public

Ruches stratégiques | février et mars 2021

  • Organisation de ruches stratégiques (séances intensives de deux heures pour la création conjointe d’orientations ambitieuses et de mesures concrètes)
  • Tenue de huit séances de groupe de travail avec animateur axées sur l’action pour aider à organiser les commentaires reçus de plus de 1 500 adolescents, parents, enseignants, fournisseurs de services, organismes jeunesse, experts intersectoriels et chercheurs par l’entremise du processus de mobilisation. Les séances ont porté sur les thèmes suivants :
    • Lueur d’espoir pour l’avenir
    • Amour, santé et sécurité dans l’enfance
    • L’a b c d’une vie en santé
    • De solides systèmes de santé pour les enfants et les familles
    • Équité raciale et structurelle pour tous
    • Apprentissage, sentiment d’appartenance et loisirs
    • Programme d’accélération
    • Programme d’endurance

Lancement | le 14 mai 2021

Le document de vision Assurer un avenir en santé [ PDF (14,5 Mo) - lien externe ] a été lancé le 14 mai 2021 à l’occasion de la Journée internationale des familles. Il décrit un ensemble de cinq priorités de changement systémique visant à améliorer concrètement la santé et le bien-être des enfants, des jeunes et des familles du Canada :

  • Des collectivités mobilisées autour des enfants, des jeunes et des familles
  • Des recherches et des connaissances porteuses
  • Des politiques et des structures axées sur l’enfant
  • Des écoles et des collectivités jouant un rôle de carrefour de la santé et du bien-être
  • Des systèmes de santé et de bien-être accessibles et souples.

Cette vision a pour but d’orienter les recherches, les politiques, l’action communautaire, les réseaux locaux et les systèmes de santé et de bien-être dans l’ensemble des cinq domaines, de manière à créer une plateforme favorisant des changements urgents et continus. Chaque domaine prioritaire est doté d’objectifs stratégiques énoncés dans la vision d’AAS qui sont destinés à inspirer des changements significatifs dans la manière dont nous soutenons la santé et le bien-être des enfants, des jeunes et des familles à l’échelle nationale. Ce document pose, pour les dirigeants, les organisations et les gouvernements, les bases  d’un avenir meilleur et plus sain pour les enfants, les jeunes et les familles au Canada, et ce, de concert avec eux.

Regardez l’activité de lancement de la Vision (en anglais avec sous-titres disponibles).

En juin 2021, les IRSC ont lancé une nouvelle possibilité de financement intitulée Comprendre et atténuer les répercussions de la pandémie de COVID-19 sur les enfants, les adolescents et les familles au Canada. Ayant pour but de s’attaquer aux problèmes de santé causés par la pandémie de COVID-19, elle représente l’une des activités des IRSC conçues pour concrétiser les priorités établies dans la vision d’AAS [ PDF (14,5 Mo) - lien externe ] Grâce à un investissement d’environ 3,6 millions de dollars, environ vingt-quatre de subventions seront financées pour permettre la réalisation de recherches et la collecte de données essentielles et cruciales dont pourront disposer les décideurs et un large éventail de parties prenantes tandis qu’ils travailleront à l’atténuation efficace de l’incidence des restrictions de santé publique liées à la COVID-19 sur les enfants, les jeunes et les familles partout au pays.

Entre autres étapes pour la réalisation de la vision d’AAS, l’IDSEA mobilisera son milieu lors de l’élaboration de son plan d’action stratégique 2021-2025.

Date de modification :