Ressources sur le Plan stratégique des IRSC 2021-2031

Plan stratégique des IRSC 2021-2031

• Plan stratégique des IRSC 2021-2031 : Vision pour un avenir en santé

Plans d’action et comptes rendus des progrès

Lors de nos consultations, la communauté a insisté sur la nécessité de joindre des plans d’action clairs au Plan stratégique pour concrétiser les éléments clés de ce dernier. Les IRSC se sont également engagés à évaluer chaque année leurs progrès vis-à-vis des engagements pris afin que la communauté puisse faire un suivi des progrès concernant les stratégies énoncées dans le Plan stratégique. Je vous invite donc à lire les plans d’action et les rapports d’étape ci-dessous.

• Plan d’action pour la deuxième année (2022-2023)
  • Progrès et réalisations au cours de l’année 1 (2021-2022)
• Plan d’action pour la première année (2021-2022)

À lire aussi

• Plan d'action pour la première année (2021-2022)
• Chronologie de la planification stratégique
• Message du Dr Michael Strong, président des IRSC

Foire aux questions

• 1. Pourquoi les IRSC publient-ils un nouveau plan stratégique?

  À l’occasion du 20e anniversaire des IRSC en 2020, avec l’arrivée d’un nouveau président et de plusieurs nouveaux visages au conseil scientifique et au conseil d’administration, le moment était tout indiqué pour revoir notre vision d’avenir. Ce nouveau plan stratégique reflète l’évolution de notre organisme. Il fait une priorité de nos objectifs de longue date, dont l’appui à la recherche libre et le perfectionnement, auxquels s’ajoutent des domaines d’intérêts plus actuels, comme la préparation aux pandémies et l’intégration des principes d’équité, de diversité et d’inclusion dans toutes nos activités.

• 2. Pourquoi avoir choisi un échéancier de 10 ans?

  Le Plan stratégique 2021-2031 des IRSC se fonde sur une vision audacieuse : améliorer véritablement la santé des générations futures. Les IRSC savent qu’il faudra du temps pour atteindre cet objectif ambitieux, et les 10 ans prévus devraient suffire pour y arriver. À la lumière de la pandémie de COVID-19, nous avons tenu des discussions complémentaires avec les intervenants pour veiller à ce que le Plan stratégique tienne compte des répercussions de cette crise sur l’écosystème de recherche en santé et la population canadienne (p. ex. avec l’intégration de nouveaux domaines prioritaires tels que le renforcement de la capacité d’intervention rapide des IRSC).

• 3. Pourquoi publier un plan d’action en plus du Plan stratégique?

  Lors de nos consultations, la communauté a insisté sur la nécessité de joindre un plan d’action clair au Plan stratégique pour concrétiser les éléments clés de ce dernier. Tout en sachant que les activités futures sont appelées à évoluer avec l’exécution du Plan stratégique, nous évaluerons chaque année nos progrès vis-à-vis des engagements pris. Nous ferons rapport des grandes étapes franchies pour chaque engagement afin de suivre l’avancée des stratégies établies dans le Plan stratégique. Ainsi, dès 2022 2023, un rapport sur l’atteinte des objectifs fixés pour l’année précédente sera inclus au plan d’action. Notre plan d’action est quinquennal; une évaluation critique sera réalisée dans cinq ans (2025-2026) pour faire le point et rectifier le tir au besoin.

• 4. Qu’avez-vous pris en compte lors de l’élaboration du Plan stratégique?

  Le Plan stratégique 2021-2031 des IRSC, qui repose sur la loi habilitante de l’organisme, la Loi sur les Instituts de recherche en santé du Canada, reflète la vision stratégique du conseil d’administration des IRSC et s’inspire des leçons tirées depuis le dernier exercice de planification stratégique, réalisé en 2014, en particulier l’importance de la cohésion au sein de l’écosystème de recherche en santé. Ce plan est le fruit du plus grand exercice de mobilisation depuis la création des IRSC. Étaient au programme des analyses contextuelles, une consultation en ligne, un sondage national auprès de la population, des rencontres avec des intervenants nationaux et des communautés autochtones, une consultation du personnel des IRSC, un atelier de planification stratégique et un sommet sur la recherche en santé. En savoir plus sur la chronologie de la planification stratégique.

• 5. En quoi la pandémie de COVID-19 a-t-elle influencé l’élaboration du Plan stratégique?

  Les IRSC s’affairaient à élaborer ce plan stratégique lorsque la pandémie a frappé non seulement le Canada, mais le monde entier. Nous avons malheureusement dû suspendre ce processus pour consacrer nos ressources à l’intervention de l’ensemble du gouvernement fédéral contre la pandémie, mais une fois la situation stabilisée, nous avons tenu de nouvelles discussions avec les intervenants (des groupes comme SoinsSantéCAN et l’Alliance canadienne des organismes provinciaux de la recherche en santé) pour veiller à ce que le plan tienne adéquatement compte des répercussions de la pandémie sur la population et sur l’écosystème de la recherche en santé au pays. Comme il est indiqué dans le Plan d’action pour la première année (2021-2022), renforcer la capacité d’intervention rapide des IRSC – y compris par la création d’un centre pour la recherche sur la préparation en cas de pandémie et d’urgence sanitaire – est désormais une priorité de l’organisme.

Date de modification :

2022-06-30