Rapport annuel 2009-2010
Des connaissances à la pratique : La recherche en santé financée par les IRSC au service du Canada et des Canadiens
Table des matières
Mettre les connaissances en pratique
- Faire plus que limiter les dégâts : Trouver les biomarqueurs de l'arthrite
- Donner suite au besoin de savoir : Changer la politique de la santé par la recherche
- Un accident toutes les 10 minutes : Une révolution inspirée par la recherche améliore les soins de l'AVC dans tout le Canada
- Combattre la malnutrition portion par portion : Quand l'application des connaissances aide les enfants à grandir
Points saillants de l'organisation en 2009-2010
Faits marquants de la recherche en 2009-2010
Examen et analyse des états financiers
Rapport du vérificateur et états financiers
Message du président
L'année écoulée a été déterminante pour les IRSC. En effet, après de vastes consultations, nous avons publié, en 2009-2010, notre plan stratégique quinquennal intitulé L'innovation au service de la santé – De meilleurs soins et services par la recherche.
La préparation du plan nous a obligés à considérer les forces et les secteurs importants dans l'entreprise canadienne de la recherche en santé, et à nous assurer que les IRSC s'acquittent de leur vaste mandat.
Le nouveau plan stratégique traite de nos forces et de nos valeurs essentielles, comme l'engagement en faveur de l'excellence en recherche, l'application des connaissances et la recherche en éthique. Il expose aussi les moyens par lesquels nous pouvons améliorer notre rendement dans chacun de ces domaines et notre valeur comme partenaire stratégique en recherche en santé.
Par L'innovation au service de la santé, les IRSC se donnent de nouveaux défis pour continuer à innover. L'organisation met présentement la dernière main à un plan de mise en oeuvre du document stratégique pour veiller à ce que chacun de ses objectifs soit atteint et que les progrès en ce sens soient suivis.
D'un point de vue organisationnel, le lancement du nouveau plan stratégique se détache comme le principal produit du dernier exercice financier. Toutefois, de nombreuses autres réalisations, toutes décrites en détail dans le rapport annuel de 2009-2010, sont aussi dignes de mention.
Par exemple, les IRSC ont élaboré une nouvelle stratégie globale pour répondre au besoin de réaliser davantage de recherche axée sur le patient au Canada. Ils sont aussi intervenus pour lutter contre l'épidémie de grippe H1N1 et faire face à la pénurie d'isotopes médicaux, procédant au financement accéléré de la recherche dans ces deux importants domaines. Dans un cas, une équipe de chercheurs de l'Université de Sherbrooke a déjà signalé qu'elle est en voie de trouver des solutions de rechange pour la production de technétium 99m. À l'échelle mondiale, les IRSC se sont joints à cinq autres conseils nationaux de recherche en santé pour former l'Alliance mondiale contre les maladies chroniques, de façon à collaborer à la lutte cruciale contre les maladies chroniques non transmissibles.
De plus, les chercheurs financés par les IRSC peuvent s'enorgueillir d'un bon nombre d'importantes réalisations, dont certaines sont illustrées dans le présent rapport.
Enfin, pour reconnaître la valeur de la recherche en santé et continuer d'en démontrer les impacts, nous avons décidé d'utiliser le rapport annuel pour faire le point sur quatre projets de recherche qui illustrent la transformation du savoir en actions concrètes.
Une des caractéristiques uniques de l'entreprise de recherche est qu'il faut souvent des années avant que des résultats ne soient palpables. Avec ce rapport annuel, nous voulons mettre en équilibre, d'un côté, les activités prévues et courantes, et de l'autre, ce que la recherche permet d'accomplir par l'application des connaissances.
Face à l'avenir, les IRSC sont une organisation dotée d'un nouveau plan stratégique clair et résolue à mettre les connaissances en pratique.
Alain Beaudet, M.D, Ph.D
Président, Instituts de recherche en santé du Canada
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