Évaluation de l’Institut de l’appareil locomoteur et de l’arthrite (IALA) – Réponse et plan d’action de la direction

Évaluation : Institut de l’appareil locomoteur et de l’arthrite (IALA)
Achèvement de l’évaluation : 2016-2017
Responsable de l’évaluation : IRSC

Recommandation Réponse
(d’accord ou en désaccord)		 Plan d’action de la direction Responsabilité Échéancier
  1. Le comité recommande que l’Institut de l’appareil locomoteur et de l’arthrite (IALA), en tant qu’institut, soit maintenu dans son état actuel.
 D’accord Conserver l’IALA Conseil d’administration 2017-2018
(terminée)
  1. Le comité recommande que le nom de l’IALA demeure inchangé.
 D’accord Conserver le nom de l’IALA Conseil d’administration 2017-2018
(terminée)
  1. Le mandat de l’IALA devrait demeurer inchangé.
 D’accord Conserver le mandat actuel de l’IALA Conseil d’administration 2017-2018
(terminée)
  1. Le comité recommande que l’énoncé de mandat soit révisé par le nouveau directeur scientifique, et que les buts et les objectifs de l’Institut soient clarifiés.
 D’accord Réviser l’énoncé de mandat et clarifier les buts et les objectifs de l’Institut avec le nouveau directeur scientifique de l’IALA et le conseil consultatif de l’Institut, dans le cadre du processus de planification stratégique. Directeur scientifique de l’Institut de l’appareil locomoteur et de l’arthrite, en collaboration avec la vice-présidente aux programmes de recherche 2018-2019
  1. Le comité recommande de rétablir des mécanismes pour assurer plus de soutien propre à l’Institut, à l’intention du directeur scientifique aux IRSC.
 En désaccord avec la recommandation particulière, mais poursuivra son examen à cet égard dans le cadre d’une évaluation plus large du soutien de l’Institut. Les ressources et le soutien offerts aux 13 instituts des IRSC font l’objet, dans la pratique courante des IRSC, d’une évaluation horizontale plutôt que d’une évaluation propre à chaque institut. Les résultats de cette évaluation guideront les ressources et le financement futurs de tous les instituts. Comité de la haute direction pour la surveillance; conseil d’administration pour l’approbation 2018-2019
  1. Le comité recommande que les IRSC créent une voix institutionnelle efficace pour les petits groupes de recherche et, particulièrement dans l’IALA, que le rôle et les besoins des chercheurs en santé cutanée et buccodentaire fassent l’objet d’un suivi régulier.
 D’accord Conserver la pratique courante consistant à mobiliser les intervenants concernés, notamment les patients et le conseil consultatif de l’Institut. Directeur scientifique de l’Institut de l’appareil locomoteur et de l’arthrite, en collaboration avec la vice-présidente aux programmes de recherche 2018-2019
  1. Le comité recommande la divulgation et la transparence budgétaire totales pour le prochain directeur scientifique.
 D’accord Les IRSC ont comme pratique courante d’assurer la divulgation et la transparence totales des budgets de l’Institut dans leur processus d’accueil des nouveaux directeurs scientifiques. Dirigeante principale des finances et vice-présidente à la gestion et à la planification des ressources des IRSC 2016-2017
(terminée)
  1. Le comité recommande que les IRSC revoient la proportion des budgets réservée aux grandes initiatives de l’organisme, qui diminuent la taille et la portée des initiatives stratégiques de l’Institut.
D’accord Dans le cadre de l’évaluation continue de la réforme des instituts, les IRSC ont rétabli à leurs niveaux précédents toutes les enveloppes budgétaires des instituts prévues pour le financement stratégique, y compris celle de l’IALA. Dirigeante principale des finances et vice-présidente à la gestion et à la planification des ressources des IRSC 2017-2018
(terminée)
  1. Le comité recommande que les IRSC reconnaissent que certains domaines ont depuis toujours peu de partenaires, si ce n’est aucun, qui soient dotés de ressources à investir dans la recherche, et qu’ils revoient leurs stratégies d’investissement dans les partenariats afin de compenser les inégalités en recherche ainsi créées.
 D’accord pour revoir la stratégie d’investissement dans les partenariats La stratégie de partenariat des IRSC est en cours d’élaboration et bénéficie de l’apport des instituts, dont l’IALA. Vice-président directeur, Gouvernance et Relations externes 2019-2020
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